Comment recruter un estimateur à taux abordable?

La rareté de la main-d’œuvre est un des problèmes majeurs auxquels de nombreuses industries sont confrontées aujourd’hui, surtout dans les secteurs du bâtiment et de l’ingénierie. Comment recruter un estimateur est une difficulté en raison du haut niveau de spécialisation et d’expertise requis. Ensuite, l’entraînement et la rentabilisation représente une autre montagne à gravir. Alors, comment peut-on recruter un estimateur et minimiser les risques et les coûts associés à l’embauche et à l’optimisation d’un tel professionnel ? Voici quelques solutions.

Optez pour un estimateur à la pige (freelance), surtout si vous n’en avez pas besoin à plein temps. 

Le recours à un estimateur indépendant, aussi appelé estimateur à la pige, peut être une solution idéale, surtout si votre besoin d’estimation n’est pas constant. Cette option vous offre plus de flexibilité, vous permettant d’adapter le volume de travail à vos besoins réels. De plus, elle peut s’avérer économique, car vous n’avez pas à supporter les coûts fixes associés à un emploi à temps plein ainsi que les frais quand vient le temps de savoir comment recruter un estimateur.

Exigez qu’il travaille dans votre système d’estimation, que ce soit un nouvel estimateur à la pige ou un nouvel employé. 

Il est essentiel d’être intraitable sur ce point. Insistez pour que l’estimateur utilise votre système d’estimation plutôt que le sien qui ne vous appartient pas. Cela garantit un meilleur contrôle sur  tout le processus d’estimation. Vous bénéficierez d’un travail d’estimation facilement vérifiable, modifiable et exploitable surtout si vous gagnez et devez réaliser les projets qu’il estime. De plus, cela vous permet de garder le contrôle sur les données et les processus d’estimation, ce qui est d’une importance cruciale pour le succès de vos projets ainsi que pour l’embauche et la rentabilisation plus rapide de nouveaux estimateurs.

Répartissez les tâches d’estimation en fonction des compétences de l’estimateur et de vos besoins. 

Une approche modulaire de l’estimation peut se révéler extrêmement bénéfique. Au départ, vous pourriez confier uniquement le relevé des quantités sur les plans à votre nouvel estimateur et conserver l’estimation des coûts. Cela permet à l’estimateur de se familiariser avec votre manière de travailler. Une fois qu’il est plus à l’aise et qu’il est prêt à gérer plus de responsabilités, vous pouvez alors étendre son rôle et lui confier l’estimation des coûts.

Affinez vos méthodes, vos données et vos formules de calcul d’estimation sur de bons systèmes d’estimation bien structurés et sécurisés. 

L’utilisation de systèmes d’estimation robustes et fiables, généralement utilisés par les estimateurs professionnels à la pige, facilite grandement l’intégration d’un nouvel estimateur. En travaillant avec vos données et vos méthodes, l’estimateur peut rapidement se familiariser avec les spécificités de votre entreprise. L’intégration, qui peut habituellement prendre plusieurs mois, pourrait ne prendre alors que quelques jours, voire quelques heures, selon la maturité de l’intégration de bons logiciels d’estimation dans votre organisation.

Recrutez auprès d’institutions d’enseignement offrant des cours en estimation. 

L’approche proactive est la clé ici. Pensez à recruter un estimateur directement dans les institutions d’enseignement qui offrent des cours en estimation. Ces institutions enseignent souvent l’estimation en utilisant les mêmes logiciels que vous ou que les estimateurs professionnels à la pige. Informez-vous auprès d’eux sur les logiciels qu’ils utilisent pour leur enseignement. Cette information peut vous guider non seulement dans la sélection des candidats appropriés, mais aussi dans le choix des logiciels à utiliser.

Conclusion 

Le recrutement d’un estimateur ne sera jamais une tâche aisée, mais une excellente organisation et l’utilisation judicieuse de la technologie peuvent rendre le processus beaucoup plus gérable. Plus votre système d’estimation est bien organisé et soutenu par de bons logiciels et accessibles en télétravail, plus il sera facile de recruter, de rentabiliser et même de préserver vos estimateurs. Il est donc crucial d’investir du temps et des ressources pour s’assurer que votre entreprise demeure agile et compétitive dans un environnement commercial en constante évolution.